2011年第一季度，当·哈撒韦第一次买入21.6万股万事达股票时，没人会料到这段关系会持续整整十五年。更没人料到，清仓会来得如此突然、如此彻底——2026年开年股票配资正规网站，被格雷格·阿贝尔全面接手的伯克希尔，直接把手里的399万股万事达砸了个干净。同一份13F文件还显示，维萨(Visa)的仓位也跟着一起归了零。两刀切下去，不留任何念想。
这十五年里，伯克希尔对万事达的操作轨迹简直可以写成一册微缩版的美股投资教科书。2011年第三季度又追加28.3万股，2012年第一季度再吃进17万股，紧接着同年第二季度直接加仓137.8%，一口气多要了23.5万股。到2014年就像开了狂暴模式——第一季度先猛增900%，第三季度继续加，第四季度还在加。那几年的伯克希尔，看着万事达的眼神明显带着藏不住的喜欢。
可热情总会降温。2015年第一季度，伯克希尔第一次卖出了一小部分，转年第一季度又减了点儿。之后停了好一阵子，直到2020年第二季度突然砍掉7.5%的持仓，2021年底再次收缩。最后一步踩在2026年第一季度：以每股平均525.64美元的收盘价甩出399万股，成交价在484.24美元到580.34美元之间晃荡。这次卖完，账户里万事达的余额彻底变成了零。一起消失的，还有维萨的全部头寸。
问题在于，就在伯克希尔猛敲卖出键之前，万事达交出来的成绩单压根不像一家要被抛弃的公司。5月28日的伯恩斯坦战略决策大会上，万事达CEO迈克尔·米巴赫(Michael Miebach)讲话的底气厚得像堵墙——消费者支出在2026年第一季度继续往上走，而且这股劲头一直持续到5月的前两周。失业率趴在低位，工资涨幅稳稳盖过通胀，股市也不掉链子，花钱这件事上大家好像根本刹不住车。
更关键的是，万事达早就不是一家单纯的刷卡通道了。增值服务现在占公司收入的40%，而且增速跑得比传统业务还快。代币化(tokenization)在猛推，人工智能驱动的欺诈检测系统在迭代，代理商务基础设施在铺路，稳定币支付解决方案也在通过即将落袋的BVNK收购案往前拱。你几乎能感觉到，米巴赫想说的是：“我们手里捏着下一波数字支付增长的门票。”
来看看米巴赫在一季度财报电话会上的原话，没做任何修饰：“在既有坚实基础上，我们正通过万事达 Agent Pay 推动代理商务，并通过计划中的 BVNK 收购案扩展稳定币解决方案。我们已经站在有利位置，去捕捉下一波数字支付的增长，继续支持全球安全交易。”注意那几个词——代理商务、稳定币、安全交易。每一点都踩在当下最热的技术脉络上。
还有一个经常被忽视的暗线：2024年5月，万事达在中国拿到了境内支付牌照并正式投入运营。能在全球第二大经济体中挤出这样一个落脚点，同行们眼红都来不及。何况这还是在牌照发放极其谨慎、本土巨头环伺的市场里撕出来的口子。
所以整件事呈现出来的画面就变得极其诡异：一家海外业务落地生根、增值服务跑得飞快、管理层信心几乎溢出屏幕的公司，被全球最受关注的投资机构连根拔起直接清仓。没有任何解释，没有任何过渡，13F文件一扔，就是一声不响地走人。格雷格·阿贝尔接过方向盘后的第一个季度，就用这种沉默的方式告诉外界：有些东西，不管表象多好看，也可以说不玩就不玩。
伯克希尔同一时间还从维萨的仓位里完全抽身。这对卡组织双雄几乎是被捆在一起踢出了组合。我们没办法从公开文件里读出阿贝尔或者巴菲特脑海里翻腾的逻辑，但有一件事是清楚的：当15年的持仓被一股脑归零，且没有留下哪怕一股作为纪念，这在伯克希尔的历史里绝对是个值得被反复提起的时刻。毕竟，能让这家公司用“全或无”来表态的标的，从来就没几个。
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